Zadbajmy
o Twoje Finanse!
Pomagamy właścicielom firm uzyskać pełną kontrolę nad finansami. Tworzymy raporty, budżety i analizy, zarządzamy płynnością i kosztami – jak prezes finansowy na godziny, którego nie musisz zatrudniać na etat.
Zaufanie, wiarygodność i stabilność finansowa Twojej firmy – to nasz cel.
Co zyskasz współpracując z Fin Harmony?
Strategiczne wsparcie bez etatu
Otrzymujesz doświadczonego prezesa finansowego, który patrzy na firmę całościowo – wyniki, płynność, inwestycje, ryzyka – ale płacisz tylko za realnie wykorzystany czas.
Rzetelne raporty
i analizy
Porządkujemy dane, tworzymy jasny system raportowania i tłumaczymy liczby na konkretne decyzje. Koniec z działaniem „na czuja”.
Bezpieczne finanse i niższe koszty
Analizujemy strukturę kosztów, zadłużenia i przepływów pieniężnych. Pomagamy poprawić wynik, zachować płynność i ograniczyć zbędne wydatki.
Usługi Fin Harmony
Pracujemy na liczbach, ale mówimy ludzkim językiem. Poniżej znajdziesz główne obszary, w których pomagamy firmom uporządkować finanse i poprawić wyniki.
System raportowania
od podstaw
Projektujemy od zera narzędzie, które w jednym miejscu pokazuje najważniejsze dane o firmie: wyniki, marże, rentowność, przepływy pieniężne, sprzedaż per produkt, klient czy region.
Dzięki temu widzisz, na czym realnie zarabiasz, a gdzie tracisz pieniądze.
Budżetowanie i planowanie finansowe
Pomagamy zaplanować przychody i wydatki na kolejne miesiące i lata. Tworzymy budżety, analizujemy odchylenia, wyjaśniamy rozjazdy między planem a wykonaniem. Dzięki temu wiesz z wyprzedzeniem, kiedy firma będzie potrzebowała gotówki i jakie decyzje należy podjąć.
Dedykowane
narzędzia analityczne
Projektujemy szczegółowe, dopasowane do Twojego biznesu narzędzia analityczne. Może to być np. analiza struktury kosztów produktów, model planowania zapotrzebowania na kapitał obrotowy czy arkusz do oceny rentowności klientów. Ty dostajesz klarowny obraz, na którym możesz oprzeć decyzje.
Analiza marż i rentowności
Wchodzimy głęboko w liczby: sprawdzamy marże na poziomie produktów, klientów, kanałów i regionów. Identyfikujemy najbardziej dochodowe oraz najbardziej obciążające fragmenty biznesu. Pokazujemy, czego jest za mało, a z czego warto zrezygnować lub zmienić warunki współpracy.
KPI i kokpit zarządczy
Tworzymy przejrzysty, jednostronicowy zestaw kluczowych wskaźników (KPI), który pokazuje kondycję firmy na pierwszy rzut oka: rentowność, płynność, zadłużenie, rotację zapasów, należności i zobowiązań. Ustalamy wartości docelowe i sposób monitorowania, aby zarząd mógł szybko reagować.
CFO na godziny
Strategiczny partner do finansów Twojej firmy
Nie każda firma potrzebuje dyrektora finansowego na pełny etat – ale każda potrzebuje kogoś, kto rozumie liczby, widzi ryzyka i potrafi przełożyć dane na decyzje biznesowe.
W Fin Harmony pełnimy rolę CFO na godziny. Wchodzimy w Twoją firmę jak członek zarządu odpowiedzialny za finanse: analizujemy wyniki, planujemy budżet, dbamy o płynność i wspieramy Cię przy kluczowych decyzjach inwestycyjnych.
Płacisz tylko za realnie przepracowany czas, a korzystasz z doświadczenia osoby, która patrzy na biznes szerzej niż tylko przez pryzmat księgowości.
Partner do rozmowy o finansach
ktoś, kto rozumie język liczb i zarządu jednocześnie.
Lepsze decyzje biznesowe
inwestycje, finansowanie, koszty, wynagrodzenia oparte na danych, nie na intuicji.
Porządek w raportach i budżecie
widzisz, co naprawdę dzieje się w firmie, a nie tylko wynik na koniec roku.
Bezpieczeństwo płynności
stałe monitorowanie przepływów pieniężnych, zadłużenia i zobowiązań.
Elastyczny model współpracy
wsparcie projektowe, okresowe lub stałe – dokładnie w takim wymiarze, jakiego potrzebujesz.
Jak wygląda współpraca krok po kroku?
Krok 1: Analiza sytuacji
Rozmawiamy o Twojej firmie, przeglądamy dostępne raporty, wyniki i dane. Ustalamy, jakie problemy są najpilniejsze i co możemy poprawić najszybciej.
Krok 2: Propozycja rozwiązań
Przygotowujemy konkretny plan działań: jakie raporty zbudować, jakie analizy wykonać, jak uporządkować budżet, jakie KPI wdrożyć. Wszystko w jasnej formie, bez żargonu.
Krok 3: Wdrożenie i wsparcie
Wdrażamy narzędzia, szkolimy zespół, monitorujemy wyniki i w razie potrzeby korygujemy działania. Możemy współpracować jednorazowo lub w stałym modelu „prezes na godziny.